Ảnh hưởng của Samsung ở tại Hàn Quốc

Sản phẩm của hãng này có mặt tại hầu hết các lĩnh vực đời sống, từ đồ gia dụng, chung cư, bệnh viện đến bảo hiểm.

 

Eugene Kim là phóng viên mảng công nghệ của Business Insider. Anh đã sống tại San Francisco một thời gian dài, và mới quay về Hàn Quốc trong 2 tuần. Điều khiến anh cảm thấy ngạc nhiên là sản phẩm của Samsung xuất hiện ở mọi nơi. Năm 2012, các mảng kinh doanh của Samsung đóng góp tới hơn 20% GDP Hàn Quốc. Anh chia sẻ trải nghiệm trong thời gian lưu lại quê hương.

 

 

Chuyến bay từ San Francisco đến Seoul kéo dài 13 giờ. Sau khi đáp xuống sân bay, thứ đầu tiên chào đón tôi là chiếc TV này.

 

 

Sau đó, tôi đến căn hộ của bố vợ để ở trong 2 tuần. Căn hộ nằm trong một tòa nhà có tên Park Tower, do Samsung xây dựng.

 

 

Điều đầu tiên tôi làm khi tới đây là giặt đồ. Cũng chẳng có gì ngạc nhiên khi họ dùng máy giặt Hauzen - một thương hiệu của Samsung.

 

 

Cái lò này cũng là đồ Samsung nữa.

 

 

Điều hòa lắp trên trần mang thương hiệu Samsung.

 

 

Bồn vệ sinh cũng vậy.

 

 

Dĩ nhiên không thể thiếu chiếc TV màn hình cong này.

 

 

Sáng hôm sau, tôi tới bệnh viện Cheil Medical Center – một chi nhánh của Samsung. Người sáng lập bệnh viện này là họ hàng của Chủ tịch Samsung – Lee Kun-hee

 

 

Tôi mang theo chiếc Galaxy S5 của vợ mình. Nó cũng khá tốt, nhưng vợ tôi nói sẽ chuyển sang iPhone 6 khi hợp đồng với nhà mạng kết thúc.

 

 

Ngồi trong phòng chờ của bệnh viện, tôi bắt đầu cảm thấy nhàm chán và nhìn ngó xung quanh. Rồi tôi thấy những tập giấy này.

 

 

Còn trên TV, đội bóng rổ của hãng bảo hiểm Samsung Insurance đang thi đấu.

 

 

Bệnh viện thậm chí vẫn còn loại điện thoại cổ này nữa.

 

 

Sau khi rời bệnh viện, tôi ghé qua một hiệu sách. Những cuốn về Samsung bán khá chạy, do nhiều người Hàn Quốc rất quan tâm tới tương lai của hãng này.

 

 

Gần đó là một trung tâm thương mại có tên Shinsegae – thuộc sở hữu của Samsung từ thập niên 90. Vì vậy, tôi cũng không ngạc nhiên khi họ trang bị quầy đăng ký thẻ tín dụng Samsung.

 

 

Một ga tàu điện ngầm dùng màn hình của Samsung.

 

 

Nếu mang theo bằng lái xe, tôi còn có thể thuê chiếc SM3 này của Renault Samsung Motors.

 

 

Bố tôi là một người hâm mộ Samsung. Ông đã mua chiếc laptop có thể tháo rời thành máy tính bảng này năm ngoái.

 

 

Trên bàn làm việc của ông cũng có cuốn lịch để bàn này - quà tặng từ Samsung Life Insurance.

 

 

Dừng chân tại một ngân hàng trước khi về nhà, tôi còn được nhân viên giao dịch hỏi có muốn đăng ký tham gia quỹ Value Plus – một quỹ đầu tư thuộc Samsung Asset Management hay không. Và tôi đã lịch sự từ chối.

 

 

Khi tôi bấm nhầm nút tại cửa ra vào, hệ thống báo động đổ chuông. Tôi đã phải vật lộn với bảng điều khiển để tắt nó đi. Đây là hệ thống an ninh trong nhà, có camera kết nối với cửa trước. Từ đây, bạn còn có thể gọi điện và điều khiển hệ thống sưởi bên trong nữa.

 

Petrolimex tính mở cửa hàng tiện lợi ở cây xăng

Trao đổi với VnExpress, Phó tổng giám đốc Phạm Đức Thắng cho biết do hạn chế về mặt bằng, cơ sở hạ tầng của hệ thống cửa hàng bán lẻ, hiện chỉ một số đơn vị trực thuộc trong đó có Công ty Xăng dầu Khu vực II (Petrolimex Sài Gòn) đang triển khai thí điểm với quy mô nhỏ, chủ yếu là các sản phẩm, dịch vụ liên quan đến xăng dầu như: gas, dầu nhớt, bảo hiểm, rửa xe, dịch vụ ngân hàng.

Tập đoàn xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) đang cân nhắc khả năng kinh doanh mặt hàng tiêu dùng nhanh tại các cửa hàng bán lẻ xăng dầu.

Hiện một số  sản phẩm dịch vụ bán kèm tại các cây xăng thuộc Petrolimex chủ yếu liên quan đến xăng dầu.

"Trước đó tập đoàn đã nghiên cứu tính toán chi phí ban đầu cho cửa hàng tiện lợi tại một cây xăng thuộc Hà Nội, nhưng lợi nhuận thu về chưa hấp dẫn. Quan điểm của Petrolimex là phải hiệu quả mới làm nên tập đoàn tiếp tục nghiên cứu, đánh giá", ông Thắng nói.

Theo Phó tổng giám đốc Petrolimex, định hướng này đã được tập đoàn trao đổi với JX Nippon Oil and Energy (JX NOE) hồi tháng 12/2014 khi hai bên ký bản ghi nhớ hợp tác chiến lược. "Sau khi JX NOE chính thức trở thành đối tác chiến lược của Petrolimex thì kế hoạch kinh doanh cửa hàng tiện lợi cũng sẽ được tính đến", ông Thắng cho hay.

Vị này cũng khẳng định, việc kinh doanh các cửa hàng tiện lợi không phải là đầu tư ngoài ngành mà chỉ nhằm gia tăng dịch vụ, tăng thu nhập. Xăng dầu vẫn là mặt hàng kinh doanh chính.

Với hệ thống trên 2.000 cửa hàng xăng dầu, ông Thắng cho biết việc kinh doanh cửa hàng tiện ích có những thuận lợi nhất định, trong đó có thể tận dụng được nguồn nhân lực dư thừa sau khi cổ phần hóa. "Tuy nhiên để sử dụng hết nguồn lao động là khó, bởi kinh doanh các hàng tiêu dùng có một số yêu cầu khắt khe hơn đứng bán xăng, như hình thể, kỹ năng, giao tiếp... chưa kể đến sự cạnh tranh với các đơn vị bán lẻ khác", ông cho hay.

Theo biên bản ghi nhớ được ký giữa Petrolimex và JX NOE cuối năm ngoái, sau khi hoàn thành các thủ tục pháp lý, JX Nippon sẽ trở thành đối tác chiến lược của Petrolimex thông qua việc tăng vốn. Cùng đó, hai tập đoàn sẽ liên doanh để triển khai dự án Tổ hợp Lọc hóa dầu Nam Vân Phong. Dự kiến giữa năm 2015, việc phát hành tăng vốn và thành lập liên doanh sẽ hoàn thành.

Vingroup chi ra 10.500 tỷ đồng cho M&A

Công ty cổ phần Tập đoàn Vingroup (Mã CK: VIC) vừa công bố báo cáo tài chính hợp nhất năm 2014. 

Việc mua lại cổ​ phần các công ty đang thực hiện các dự án Central Park, Vincom Mega Mall Thảo Điền và hệ thống siêu thị Vinmart là những thương vụ đáng chú ý năm qua của Vingroup.

Theo đó, lần đầu tiên ông lớn ngành bất động sản, dịch vụ này tiết lộ chi tiết các thương mua bán - chuyển nhượng cổ phần đã thực hiện năm qua, tổng giá trị gần 10.500 tỷ đồng. Các thương vụ này tập trung chủ yếu trong lĩnh vực bất động sản và bán lẻ.

Ngày 25/2, Vingroup chi 1.266 tỷ đồng mua thêm 30% cổ phần của Tân Liên Phát. Trong đợt tăng vốn điều lệ tháng 8/2014, Vingroup mua thêm 15% cổ phần đơn vị này với tổng giá trị 2.059 tỷ đồng, nâng tỷ lệ sở hữu lên 74,38%.

Tân Liên Phát là chủ đầu tư của dự án Vinhomes Central Park, khu đô thị phức hợp đầu tiên của Vingroup tại TP HCM, được phát triển trên khu đất Tân Cảng Sài Gòn có giá trị 7.400 tỷ đồng. Diện tích xây dựng của Vinhomes Central Park là 43ha với số vốn trên 36.000 tỷ , bao gồm 10.000 căn hộ, 112 biệt thự biệt lập và tòa nhà Landmark 81 tầng (cao nhất Việt Nam ).

Vinhomes Central Park là một trong những dự án quy mô nhất của Vingroup từ trước đến nay.

Thương vụ "khủng" thứ hai là mua 99% cổ phần Công ty Hồng Ngân từ các cá nhân với giá 2.316 tỷ đồng trong tháng 9/2014. Hồng Ngân đang trong giai đoạn phát triển dự án tiềm năng trên khu đất 151.569 m2 tại phường Cầu Diễn, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội. Đây là dự án khu Công viên - hồ điều hòa phía Bắc và phía Nam Nghĩa trang Mai Dịch, được Hồng Ngân thực hiện đối ứng với dự án Khu chức năng đô thị Thành phố Xanh.

Thương vụ lớn thứ ba là mua lại toàn bộ Công ty Metropolis, đơn vị đang thực hiện trung tâm thương mại Masteri Thảo Điền tại phường Thảo Điền, quận 2, TP HCM. Tổng trị giá thương vụ là 1.622 tỷ đồng.

Một trong những sự kiện đáng chú ý năm nay là Vingroup chính thức hoạt động mạnh trong lĩnh vực bán lẻ, thông qua mua 70% cổ phần của Công ty cổ phần Bán lẻ và Quản lý Bất động sản Đại Dương vào tháng 10/2014 với giá 560 tỷ đồng. Sau đó, Công ty Đại Dương trở thành công ty con của tập đoàn và đổi tên thành Công ty cổ phần Siêu thị Vinmart.

Đơn vị này hiện đang vận hành 13 siêu thị và cửa hàng tiện ích tại Hà Nội cùng các tỉnh phía Bắc. Ngoài ra, trong năm Vingroup còn mua lại 90% lợi ích trong dự án tổ hợp khách sạn, căn hộ, trung tâm thương mại bất động sản Riverview Đà Nẵng; mua 94% cổ phần Công ty Khánh Gia chuyên về đầu tư, phát triển và cho thuê khu mua sắm; mua thêm Công ty Sài Đồng, Công ty Bất động sản Viettronics; mua cổ phiếu Tập đoàn Dệt may, Công ty cổ phần Đại Dương Thăng Long...

Cùng với đó, Vingroup cũng chuyển nhượng toàn bộ 73,5% cổ phần của Việt Thành - Sài Đồng với tổng giá trị chuyển nhượng là 167 tỷ đồng.

Năm 2014, Vingroup đạt 27.724 tỷ đồng doanh thu thuần hợp nhất, tăng 51% so với một năm trước. Doanh thu tăng chủ yếu nhờ hoạt động chuyển nhượng bất động sản thu về 21.772 tỷ đồng (tăng 49%); cho thuê trung tâm thương mại, văn phòng đạt 2.129 tỷ đồng (tăng 18%); kinh doanh khách sạn, du lịch và vui chơi giải trí đạt 2.114 tỷ đồng (tăng 32%); dịch vụ bệnh viện đạt 657 tỷ đồng (tăng 129%) và doanh thu từ cung cấp dịch vụ giáo dục đạt 230 tỷ đồng, tăng 5,88% so với năm 2013.

Tuy nhiên, các khoản chi phí tài chính, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp tăng mạnh khiến lợi nhuận sau thuế chỉ đạt 3.776 tỷ đồng.

Năm 2015, ngoài các hoạt động chính gồm bất động sản, du lịch nghỉ dưỡng, bán lẻ, y tế, giáo dục, Vingroup cũng chính thức đặt chân vào lĩnh vực nông nghiệp, cung cấp thực phẩm sạch.

Kiểm toán về đề án tái cơ cấu ngân hàng, doanh nghiệp Nhà nước

VietinBank, Vietcombank, BIDV cùng một số doanh nghiệp Nhà nước như Vietnam Airlines, VNPT nằm trong kế hoạch kiểm toán Nhà nước năm nay.

Thông tin trên được Kiểm toán Nhà nước cho biết tại buổi họp báo sáng nay 20/3.

Cụ thể, cơ quan này sẽ đánh giá việc thực hiện đề án tái cơ cấu hệ thống các tổ chức tín dụng giai đoạn 2011 - 2015 của Ngân hàng Nhà nước cùng 5 ngân hàng thương mại là Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn (Agribank), Ngân hàng Phát triển Nhà đồng bằng sông Cửu Long (MHB), Ngân hàng Công thương (Vietinbank), Ngân hàng Ngoại thương (Vietcombank), Ngân hàng Đầu tư và Phát triển (BIDV).

Nội dung kiểm toán sẽ tập trung vào thực trạng tài chính năm 2014, việc triển khai các giải pháp thúc đẩy tăng trưởng tín dụng, công tác quản lý, xử lý nợ xấu, trích lập dự phòng rủi ro, cơ cấu lại nợ của các nhà băng; tình hình giám sát, thanh tra minh bạch hoạt động của các tổ chức tín dụng…

Đối với doanh nghiệp Nhà nước, Kiểm toán Nhà nước sẽ tập trung làm rõ thực trạng tài chính năm 2014, tình hình thực hiện đề án tái cơ cấu tại các tập đoàn, tổng công ty giai đoạn 2011 - 2015, tình hình thực hiện cơ chế giá trị trường đối với các mặt hàng năng lượng và các mặt hàng thiết yếu theo lộ trình.

Theo đó, sẽ có 29 đơn vị thuộc diện phải kiểm toán như Tập đoàn Than - Khoáng sản (Vinacomin), Tập đoàn Cao su, Tập đoàn Bưu chính Viễn thông (VNPT), Tổng công ty Hàng không (Vietnam Airlines), Tập đoàn Điện lực (EVN), Tập đoàn Dầu khí (PVN), Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (Vinalines).

Năm 2014, đã có 188 cuộc kiểm toán được hoàn thành với hơn 23.400 tỷ đồng bị kiến nghị xử lý tài chính. Theo ông Đào Văn Dũng - Vụ trưởng Vụ Tổng hợp, năm 2015 là năm cuối của giai đoạn 2010 - 2015, toàn ngành tập trung triển khai 8 mục đích của kế hoạch chiến lược phát triển Kiểm toán Nhà nước giai đoạn 2013 - 2017, nâng cao chất lượng xây dựng kế hoạch kiểm toán và kiểm soát chất lượng kiểm toán, cải thiện năng lực của đội ngũ cán bộ, hiệu quả hoạt động kiểm toán.

Hà Giang đề xuất nhiều cơ chế về kinh tế đặc thù

Những đề xuất nêu trên được Bí thư Tỉnh uỷ Triệu Tài Vinh đề xuất với lãnh đạo Chính phủ, Ban Kinh tế Trung ương và các cơ quan quản lý tại Hội thảo Phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Hà Giang, trong mối liên kết vùng Đông – Tây Bắc, diễn ra chiều 20/3.

Lãnh đạo tỉnh mong muốn Chính phủ cho thực hiện cơ chế riêng về vốn xây dựng hạ tầng cửa khẩu, cho vay ưu đãi để thành lập công ty đầu tư vốn Nhà nước tại địa phương...

So với các địa phương có cùng mong muốn phát triển hoạt động thương mại biên giới (biên mậu) khác như Quảng Ninh, Lạng Sơn hoặc Lào Cai, Hà Giang không có nhiều lợi thế bằng. Cùng với việc không nằm trong các hành lang kinh tế từ Trung Quốc, điểm yếu của giao thương tại đây (cửa khẩu Thanh Thuỷ) là cơ sở hạ tầng, đường giao thông kém hơn hẳn so với Hữu Nghị (Lạng Sơn) hay Móng Cái (Quảng Ninh).

Bí thư Tỉnh uỷ Hà Giang - Triệu Tài Vinh đề xuất một số cơ chế phát triển kinh tế tỉnh.

Trong khi đó, theo lãnh đạo tỉnh, dù được giữ lại 70% nguồn thu theo kế hoạch hàng năm từ hoạt động xuất nhập khẩu để đầu tư hạ tầng tại đây, song số tiền thực tế không bao giờ vượt quá 20 tỷ đồng. “Với số tiền như vậy thì bao giờ mới phát triển được hạ tầng?”, Phó chủ tịch thường trực tỉnh – Nguyễn Văn Sơn đặt câu hỏi.

Để giải quyết vấn đề nêu trên, Bí thư Triệu Tài Vinh đề xuất Chính phủ cho tỉnh nghiên cứu, đề xuất một cơ chế đặc thù về việc sử dụng nguồn thu từ xuất nhập khẩu nhằm phát triển hạ tầng cửa khẩu Thanh Thuỷ. Tỉnh đồng thời cũng mong muốn được xây dựng thí điểm danh mục hàng hoá tạm nhập tái xuất nông sản qua các cửa khẩu phụ, lối mở... “Hiện nay danh mục này cứng nhắc, thiếu linh hoạt, không đáp ứng được yêu cầu phát triển giữa 2 bên”, ông Vinh nhận xét.

Ngoài 2 vấn đề nêu trên, lãnh đạo tỉnh Hà Giang cũng nhiều lần dùng cụm từ “cơ chế đặc thù” đối với những đề xuất khác, như mong muốn Chính phủ cho vay vốn với lãi suất đặc biệt để thành lập công ty đầu tư vốn Nhà nước; xây dựng mô hình quản lý Công viên địa chất Đồng Văn; phát triển cây dược liệu, nguyên liệu giấy... Đối với các tập đoàn, tổng công ty đầu tư tại tỉnh, Hà Giang cũng mong muốn cho các đơn vị này hưởng chính sách thuế ưu đãi...

Trước đó, trong một loạt hội thảo diễn ra vào buổi sáng, nhiều ý kiến từ các chuyên gia được Hà Giang mời tham vấn đã đề xuất địa phương những ý tưởng phát triển kinh tế biên mậu, phát triển cây dược liệu và du lịch... Tuy nhiên, chưa có nhiều ý kiến phân tích sâu về đặc thù và giải pháp cụ thể cho tỉnh Hà Giang.

Phát biểu tại hội thảo tổng kết, Trưởng ban Kinh tế Trung ương – Vương Đình Huệ đề nghị Hà Giang cần sớm xây dựng, trình Thủ tướng kế hoạch tổng thể kinh tế xã hội của tỉnh, với vai trò kết nối Đông – Tây Bắc và đặt trong không gian chung của kinh tế vùng. Kinh tế biên mậu cũng được Trưởng ban Kinh tế nhấn mạnh cần kết hợp với nông nghiệp với du lịch.

Trong khi đó, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Nguyễn Văn Bình cho rằng để đạt được những mong muốn của địa phương, Hà Giang cần có bước đi bài bản, tuần tự. Theo đó, tỉnh nên tập trung vào những thế mạnh vốn có như nông nghiệp, dược liệu... Những doanh nghiệp trong các lĩnh vực này, nếu có năng lực, dự án khả thi có thể được ngân hàng cho vay với cơ chế ưu đãi.

Ghi nhận những đề xuất nêu trên, song kết luận hội thảo, Phó thủ tướng, Trưởng ban chỉ đạo Tây Bắc – Nguyễn Xuân Phúc lưu ý Hà Giang về việc hàng hoá Trung Quốc và ASEAN có thể tràn vào Việt Nam từ 1/1/2016, khi cộng đồng kinh tế hình thành. Do đó, chính sách biên mậu tại các tỉnh như Hà Giang cần thông minh, nhạy bén, tạo điều kiện cho sản xuất hàng hoá của trong nước.

Đại diện Chính phủ cũng lưu ý Hà Giang về công tác quy hoạch, phát triển các sản phẩm chủ lực như chè, cam, dược liệu... Ngược lại, Phó thủ tướng cũng đề nghị các bộ ngành nghiên cứu những vấn đề liên quan đến chính sách hạ tầng, thương mại, thuế quan, sản xuất... nhằm hỗ trợ địa phương trong thời gian tới.

Chàng trai Mỹ thông qua Việt Nam làm cà phê

Phải lòng cô gái người K’Ho sống dưới chân núi Lang Biang, lại đam mê nông nghiệp, chàng trai người Mỹ quyết định vào sâu trong buôn làng người yêu học cách trồng cà phê và tự rang xay tạo nên thương hiệu riêng.

Câu chuyện tình yêu và khởi nghiệp của đôi vợ chồng Joshua, 32 tuổi, người Mỹ và Cơ Liêng Rolan, 28 tuổi, người dân tộc thiểu số K’Ho sống dưới chân núi Lang Biang (Đà Lạt, Lâm Đồng) giống như cổ tích.

Joshua tốt nghiệp đại học ở Mỹ, ngành nông nghiệp và có việc làm ổn định. Hàng năm anh có sở thích du lịch vòng quanh thế giới, đặc biệt là những nước châu Á. Khi đến Việt Nam, Joshua rất yêu mến con người và cảnh vật nơi đây. Để có cơ hội sống ở Việt Nam, năm 2009, Joshua làm việc cho một công ty chuyên tổ chức tour bằng xe Vespa từ TP HCM đi Nha Trang, Đà Lạt và các tỉnh miền Tây Nam bộ.

Vợ chồng Joshua - Rolan. Ảnh: Ngọc Hà

Năm 2010, trong một lần đưa khách đến khu du lịch đồi Mộng Mơ, Joshua đã say đắm Cơ Liêng Rolan, thành viên trong đội cồng chiêng của khu du lịch bởi khả năng múa hát. Rolan kể lại, cô chỉ giao lưu số điện thoại bâng quơ như bao khách khác nhưng không ngờ Joshua lại liên lạc rất thật và chân tình. Anh ghé ngôi làng Bnơ ‘C dưới chân núi Lang Biang của cô thường xuyên hơn. Chính trong thời gian này, ngoài chuyện tình cảm, Joshua tình cờ được trải nghiệm việc chăm sóc thu hái cà phê arabica và hòa nhập rất nhanh. Cứ thế, anh dần chinh phục cả gia đình lẫn Rolan để được chấp thuận tiến xa hơn.

Qua nhiều lần lui tới, đầu năm 2014 Joshua quyết định rời hẳn khỏi thành phố Michigan để tiến tới hôn nhân và về sống trong nhà Rolan. Hiện họ đã có một bé trai mang tên ghép giữa 2 dân tộc là Lee Herry Guikema Cơ Liêng. Căn nhà hạnh phúc của họ do Joshua tự thiết kế, dù thiếu tiện nghi nằm ở lưng chừng đồi, bao quanh là vườn cà phê arabica, nhưng hàng ngày tiếp đón rất nhiều  khách. Cơ Liêng Rolan cho biết, qua mạng internet, Joshua kết nối với nhiều khách du lịch Mỹ và các nước châu Âu tìm đến mua cà phê của hai vợ chồng.

Rolan kể, từ năm 2010, trong thời gian sống và làm quen với cây cà phê ở Bnơr ‘C, Joshua đã bắt tay vào việc thử nghiệm rang xay cà phê thành phẩm. Hai năm sau, anh quyết định lấy thương hiệu K’Ho Coffee đặt cho sản phẩm của mình. Loại cà phê này sau khi rang xay vẫn mang vị chua của trái cây và gần như 100% cà phê nguyên chất; hạt cà phê được rang chín vừa phải cho ra ly cà phê arabica màu nâu xám, sóng sánh bắt mắt.

Vợ chồng Joshua đang tiếp khách tới mua cà phê  tại nhà. Ảnh: Quốc Dũng

Joshua tiến hành đóng gói bằng mẫu bao bì đơn giản, chất phác như tính cách của người dân tộc thiểu số Tây Nguyên với bên trong có lớp bạc để giữ ẩm và hương vị của cà phê, bên ngoài là bao giấy thô chỉ in logo K’Ho Coffee với hạt cà phê trên nền tấm vải thổ cẩm, hoàn toàn không có địa chỉ. Nhưng những gói cà phê còn nguyên hạt của Joshua mà người mua phải tự xay trước khi dùng đã đi khắp thế giới do khách du lịch tự tìm tới và thông qua mối quan hệ bạn bè của Joshua.

Chàng trai người Mỹ này cho biết, lô hàng 10kg cà phê làm thành công đầu tiên năm 2012 của anh được bán hết ngay. Năm tiếp theo, Joshua mạnh dạn mang sản phẩm đi tham dư hội chợ Organic Famers’ Market tại TP HCM. Sau đó, Công ty Coffee Real Speliality Coffee Roaster đã tìm đến nhà của Joshua ở thôn Bnơr ‘C để khảo sát quy trình sản xuất và quyết định đặt mua 20 tấn mỗi năm.

Tuy rất vui, nhưng do quy mô sản xuất nhỏ, làm thủ công và không có vốn nên vợ chồng Joshua và Cơ Liêng Rolan đã từ chối hợp đồng này để tiếp tục hoàn thiện hơn nữa K’Ho Coffee và họ chỉ mơ ước nhắm tới phục vụ tại chỗ. Joshua thổ lộ, anh nuôi hoài bão lập nên một thương hiệu cà phê ở Việt Nam thân thiện môi trường thông qua biện pháp canh tác hữu cơ và tự nhiên như cách làm của người K’Ho nơi đây. Anh dự tính, nếu kiên trì với cách làm này và bán cà phê đã chế biến ngay tại chân núi Lang Biang, nơi mỗi năm có hàng trăm nghìn khách du lịch tìm tới, mức giá của mỗi kg cà phê sạch phải đạt 500.000 đồng.

Ý tưởng của Joshua đang thành hiện thực khi hiện nay vợ chồng anh đang nhận thu mua cà phê tươi của các hộ gia đình trong buôn làng và mỗi ngày rang 5-10 kg cà phê thành phẩm nguyên hạt để phục vụ khách ghé thăm. Hỏi về dự định mở rộng quy mô sản xuất, Cơ Liêng Rolan thật thà cho biết: "Chưa dám nghĩ tới và vợ chồng em lấy đâu ra tiền để mua máy móc, làm đủ sống và có niềm vui là hạnh phúc rồi".

Nhân sự trong ngân hàng, dược phẩm bỏ việc nhiều nhất

Thông tin trên được Công ty tư vấn Towers Watson đưa ra tại Hội nghị nhân sự năm 2015 diễn ra sáng 20/3 ở Hà Nội.

Khoảng 10% người lao động thay đổi chỗ làm trong năm 2014, đa số là những người trong ngành dược phẩm và tài chính, khảo sát của Towers Watson cho biết.

 Theo khảo sát nhanh điều tra về xu hướng lương, thưởng và phúc lợi vừa được công bố, tỷ lệ nghỉ việc bình quân năm 2014 của các doanh nghiệp tại Việt Nam là 10%. Bà Trang Vũ, Trưởng phòng Khảo sát lương của Towers Watson Việt Nam, cho biết dược phẩm và tài chính ngân hàng là những ngành có tỷ lệ nhảy việc cao nhất năm ngoái. “Tỷ lệ 10% có thể với Việt Nam là bình thường nhưng lại rất cao nếu so với các nước khác, hoặc ngay với thị trường trong khu vực như Indonesia, Philippines”.

Năm 2014, lương của người lao động tại các doanh nghiệp tăng bình quân khoảng 10% theo khảo sát của Towers Watson.

Lý giải về việc người lao động Việt Nam hay thay đổi chỗ làm hơn so với các nước khác, bà Huỳnh Thu Hường – Tổng giám đốc Towers Watson Việt Nam cho rằng nguyên nhân không phải chỉ vì lương, chính sách đãi ngộ. Theo bà, đổi chỗ làm vì lương, có thể tương đối đúng các vị trí nhân sự cấp cao, người thực tài bởi họ được các bên săn đón rất gắt gao. Ngược lại, với các vị trí thông thường, việc thường xuyên đổi chỗ làm còn đến từ nguyên nhân đặc thù của lao động Việt Nam. Bà giải thích, chủ yếu họ là người trẻ, non kinh nghiệm nên muốn thử sức ở nhiều vị trí hơn.Ngoài ra, những vấn đề về cung – cầu của nền kinh tế cộng việc liên tục có những doanh nghiệp quy mô nhỏ mới lập ra, những doanh nghiệp lớn chuyển mình cũng khiến thị trường lao động biến đổi.

Năm 2015, dự báo các vị trí bán hàng, sản xuất và kỹ thuật, marketing tiếp tục là những ngành có nhu cầu tuyển dụng nhiều nhất.

Cũng theo số liệu của Towers Watson, lương toàn ngành của các doanh nghiệp Việt năm 2014 tăng khoảng 9,5-9,7%. Dự kiến, năm 2015, lương của người lao động tại các doanh nghiệp tư nhân quy mô lớn cũng tăng trong khoảng này. 69% doanh nghiệp tham gia khảo sát cho biết sẽ tăng ngân sách lương bổng trong khi 12% trả lời sẽ giữ nguyên. Tuy nhiên, mức tăng lương ở từng nhân sự cũng khác nhau. “Những nhân viên làm việc đạt và vượt kỳ vọng, lương của họ sẽ tăng khoảng 8-10% và nếu được thăng chức, thu nhập có thể tăng tới 10-20%. Ngay cả những nhân viên không đạt kỳ vọng cũng được nhà tuyển dụng trả lương thêm 5% theo dự báo của chúng tôi bởi mức này có thể đã được tính đến lạm phát”, bà Trang Vũ nói thêm.

Theo bà Huỳnh Thu Hường, năm 2015 sẽ đầy thử thách với các nhà tuyển dụng khi vừa phải thu hút, giữ chân nhân tài, duy trì tính cạnh tranh trong chế độ lương để thu hút và giữ nhân tài nhưng lại phải kiểm soát được chi phí. Gần một nửa công ty được hỏi theo khảo sát khẳng định sẽ tiếp tục thắt chặt chi phí đào tạo, phát triển, lương bổng.

Năm 2014, Towers Watson khảo sát lương và phúc lợi với hơn 125.000 vị trí của hơn 260 công ty tại Việt Nam. Dự kiến, báo cáo khảo sát lương, phúc lợi của năm 2015 sẽ được công bố vào tháng 10 tới.

Bất động sản TP HCM tăng giá ở trên diện rộng

Khảo sát của VnExpress đến ngày 20/3, các dự án từ cao cấp đến trung cấp và thậm chí là trung bình tại TP HCM đều lần lượt xuất hiện tình trạng tăng giá nhẹ.

Giữa tháng 3, hiện tượng tăng giá nhà tại Sài Gòn đã chuyển từ cục bộ sang lây lan nhiều phân khúc. Mức tăng phổ biến là 3-5%, những tài sản có vị trí đẹp tăng giá 8-10%.

Ở khu vực quận 7, căn hộ tầng 20, có ban công, block A dự án Hoàng Anh Thanh Bình, hướng nhìn về trung tâm thành phố đang được giao dịch chênh lệch 250 triệu đồng một căn. Một số căn hộ cùng dự án này xuất hiện giao dịch sang tay 90-100 triệu đồng một căn. Các căn hộ tăng giá hầu hết đều có thời điểm bàn giao nhà vào cuối năm 2015.

Tại Phú Mỹ Hưng, trong vòng 2 tháng nay, khu Hưng Gia - Hưng Phước và Cảnh đồi xuất hiện giao dịch nhà phố và biệt thự tăng giá 5%, cá biệt vài căn góc vị trí đẹp tăng 10%. Ở khu Đông, bên cạnh Masteri, Vinhomes Central Park đã nhiều lần tăng giá trên thị trường thứ cấp; tại phường Thảo Điền, giai đoạn mở bán kế tiếp của dự án The Ascent Condominiums cũng có giá bán nhích lên 3% so với giai đoạn một.

Quận 9 là địa bàn có tốc độ tăng giá nhà đất khá cao tại khu Đông trong vòng 3 tháng qua. Nhà phố lẻ dọc các tuyến đường lớn như Đỗ Xuân Hợp, Lã Xuân Oai, Lê Văn Việt tăng 7-9%, trong khi nhà gắn liền với đất ở các tuyến Nguyễn Duy Trinh, Tây Hòa tăng nhẹ 5%.

Hiện tượng tăng giá của bất động sản TP HCM dịch chuyển từ phân khúc cao cấp sang trung cấp và cả các dự án trung bình. Ảnh: Vũ Lê

Lùi ra xa khu nội đô Sài Gòn như quận Bình Tân, Thủ Đức, các dự án nhà ở thuộc phân khúc trung bình cũng rục rịch nâng giá trên thị trường tự do. Cụ thể, căn hộ Sun View Tower block sắp bàn giao (Thủ Đức) sang tay chênh lệch 30-50 triệu đồng. Tương tự, dự án Topaz (Bình Tân) cuối năm ngoái có giá 15 triệu đồng mỗi m2 nay đã sắp chạm mức 17 triệu đồng mỗi m2 đối với căn vị trí đẹp.

Thống kê của Công ty Đất Xanh, trong gần 3 tháng qua có 62% số lượng dự án nhà ở tại TP HCM tăng giá, chiếm tỷ lệ cao nhất trong vòng hai năm qua. Số dự án giảm giá tại TP HCM chiếm 29% (chủ yếu sử dụng hình thức giảm giá gián tiếp bằng khuyến mãi) và có 9% dự án trên địa bàn đứng giá. Mức độ tăng giá trung bình khoảng 3-5%, rơi vào các dự án trung cấp.

Giải thích về tình trạng tăng giá bất động sản, Phó tổng giám đốc Công ty địa ốc Đất Xanh, Nguyễn Khánh Hưng cho biết: "Do thanh khoản thị trường đã cải thiện và có xu hướng khởi sắc từ cuối năm ngoái, nguồn cầu đã quay trở lại thị trường nên khá nhiều dự án xuất hiện tình trạng chủ động tăng giá".

Ông Hưng phân tích, tỷ lệ tăng giá bất động sản tại TP HCM vẫn ở ngưỡng ổn định nên cũng không gây nhiều biến động cho toàn thị trường. Với các chủ đầu tư, động thái tăng giá vì 2 lý do: vị trí tốt hơn nên giá cao hơn và một số đơn vị tăng giá nhẹ để khấu trừ lãi suất đầu tư. Điểm chung là doanh nghiệp tăng giá trong biên độ 3%. Với giới đầu tư và đầu cơ (mua bán thứ cấp), việc tăng giá diễn ra phổ biến hơn, đa phần do tâm lý lạc quan và nhóm này cũng tăng giá với tỷ lệ cao hơn, khoảng 5-10%.

Giám đốc một sàn địa ốc tại khu Nam TP HCM lo ngại, mặc dù tỷ lệ tăng giá vẫn nằm trong ngưỡng an toàn (chấp nhận được), nhưng điều này có thể tác động không nhỏ đến sự phát triển bền vững của thị trường. "Nhóm khách hàng mua nhà đất để ở sẽ thận trọng hơn khi đưa ra quyết định xuống tiền. Sự chần chừ này có thể khiến thị trường bị suy giảm nguồn cầu tiềm năng (có khả năng chi trả) trong ngắn hạn", ông dự báo.

Vingroup phát triển về lĩnh vực bán lẻ điện máy

4 trung tâm công nghệ - điện máy VinPro thuộc Tập đoàn Vingroup vừa chính thức hoạt động và dự kiến sẽ phát triển lên con số 25 ngay năm nay.

Ngày 21/3, Hệ thống công nghệ - điện máy VinPro (thuộc Tập đoàn Vingroup) tổ chức lễ ra mắt thương hiệu và đồng loạt khai trương 4 trung tâm công nghệ - điện máy VinPro tại Vincom Thủ Đức, Vincom Đồng Khởi (TP HCM) và VMM Times City, VMM Royal City (Hà Nội).

Khu vực mở thẻ thành viên chật kín người ở VinPro Thủ Đức.

Từ điện thoại, máy tính bảng, máy tính xách tay, các mặt hàng điện tử đến điện lạnh, điện gia dụng và phụ kiện…, tất cả sản phẩm công nghệ điện máy của những thương hiệu hàng đầu thế giới đều có mặt tại VinPro. Nơi đây cung cấp miễn phí dịch vụ tư vấn, với chính sách giá cạnh tranh, chú trọng chất lượng phục vụ, chế độ chăm sóc khách hàng và khâu hậu mãi.

Nếu thành viên của VinPro (đăng ký miễn phí), khi mua sắm sẽ được tích lũy điểm số để nâng hạng thẻ hưởng các quyền lợi trên toàn hệ thống. Ví dụ như thay gas miễn phí cho máy lạnh, bảo trì thiết bị tại nhà, dùng điểm để tiếp tục mua sắm, có sản phẩm dùng thay thế trong thời gian bảo hành… Khách hàng có cơ hội sử dụng số điểm tích lũy này cho các dịch vụ cộng thêm khác trong hệ thống Tập đoàn Vingroup.

Hôm nay, 600 khách hàng đầu tiên mua hàng trị giá 2 triệu đồng có cơ hội nhận phần quà lên tới một triệu đồng.

Từ ngày 21/3 đến ngày 31/3, các hóa đơn mua hàng trị giá từ 50 triệu nhận phiếu quà tặng nghỉ dưỡng 3 ngày 2 đêm dành cho 2 người tại Vinpearl Premium Đà Nẵng hoặc Vinpearl Resort Phú Quốc trị giá 19 triệu đồng…

Trong 4 ngày cuối tuần 21, 22, 28, 29/3, người mua máy tính xách tay Asus được tặng điện thoại Zenphone; chọn iPhone 6/ 6+ (các loại) nhận tai nghe bluetooth Jabra; mua tủ lạnh Toshiba tặng lò nướng; sắm TV LG nhận bếp hồng ngoại; mua máy điều hòa tặng nồi cơm điện; mua sản phẩm nồi cơm điện Toshiba tặng bộ muỗng dao dĩa cao cấp...

Mua sắm đông đúc tại Vinpro Times City. Thông tin chi tiết về chương trình khuyến mại xem tại đây

Vinpro kết hợp với ngân hàng VietinBank triển khai chương trình ưu đãi áp dụng từ 21/3 đến 31/3 dành cho những ai toán bằng thẻ tín dụng VietinBank tại VinPro. Khách hàng của VinPro trong dịp này được hoàn tiền 10% khi thanh toán bằng thẻ tín dụng quốc tế BIDV. Nhiều sản phẩm khác có mức giảm giá lên tới 49%.

VinPro là thương hiệu mới nhất trong các thương hiệu bán lẻ của Tập đoàn Vingroup. Trong năm 2015, Tập đoàn Vingroup sẽ phát triển 25 trung tâm công - nghệ điện máy VinPro và 100 cửa hàng công nghệ VinPro+ trên toàn quốc.

Giá vàng ở trong nước ngược dòng thế giới

Bất chấp thị trường quốc tế vừa có phiên tăng mạnh, các doanh nghiệp trong nước vẫn không mặn mà điều chỉnh giá, thậm chí giảm nhẹ.

Mở cửa cuối tuần, Tập đoàn DOJI công bố giá mua bán vàng miếng SJC giảm 10.000 đồng so với sáng hôm qua, xuống 35,31-35,36 triệu đồng. Nếu so với hôm thứ Bảy tuần trước, mỗi lượng hiện nay rẻ đi 30.000 đồng. Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận sáng nay cũng niêm yết giá tương tự.

Diễn biến này đang đi ngược với xu hướng của thế giới. Mỗi ounce chốt phiên New York 20/3 tăng hơn 11 USD lên 1.182 USD do ảnh hưởng từ thông báo tăng lãi suất thận trọng của Cục Dự trữ liên bang Mỹ - FED vài ngày trước. Quy đổi theo tỷ giá ngân hàng, giá vàng thế giới hiện tương đương 30,67 triệu đồng một lượng (chưa tính thuế, phí, gia công…).

Giá vàng SJC giảm nhẹ sáng cuối tuần. Ảnh: Lệ Chi.

Giá quốc tế tăng trong khi vàng nội giảm sáng nay đã giúp độ chênh giữa hai thị trường co hẹp gần 300.000 đồng so với hôm qua, xuống còn khoảng 4,7 triệu đồng. Tuy vậy, độ vênh này vẫn còn cao hơn gần 3,7 triệu đồng so với mức đáy ngày 17/3/2014 (mức chênh tầm một triệu đồng).

Lý giải cho việc điều chỉnh ngược dòng này, các doanh nghiệp cho rằng, hiện nay sức mua ngoài thị trường khá yếu nên họ không mặn mà điều chỉnh giá tăng. Mặt khác, họ cũng muốn thu hẹp độ chênh giữa giá trong nước với thế giới để kích thích giao dịch. "Dù giá thế giới chốt phiên Mỹ tăng nhưng chúng tôi giảm giá vàng SJC sáng nay chính là động thái nhằm kích thích giao dịch ngoài thị trường", lãnh đạo một doanh nghiệp vàng phía Nam chia sẻ.

Trong tuần qua, nhà đầu tư vẫn chưa tham gia thị trường do độ vênh giá trong và ngoài nước còn cao. Riêng với khách mua nhỏ lẻ, những phiên giá vàng giảm, nhiều người có động thái mua vào và khối lượng giao dịch cũng có phần tăng lên. Như tại hệ thống PNJ, lượng vàng mua bán trong mấy ngày giữa tuần có hôm đạt 300 -350 lượng, tăng cả trăm lượng so với mức bình quân 250 lượng.

Trên thị trường ngoại tệ, giá đôla Mỹ ổn định sáng cuối tuần. Theo đó, Vietcombank công bố giá mua bán lúc 9h sáng nay dao động quanh 21.460-21.520 đồng. Các ngân hàng khác có giá tương tự.

Vốn 400 triệu đồng nên mua nhà trả góp hay là đầu tư kinh doanh?

Nếu mua nhà trả góp theo gói hỗ trợ 30.000 tỷ đồng thì tôi sẽ vay thêm tầm hơn 400 triệu đồng nữa. Nhưng tôi đang cân nhắc việc có nên dùng số vốn đã có đầu tư kinh doanh, khi đủ tiền mới mua nhà liệu có khả thi hơn? (Trần Minh, Hà Nội).

Tôi năm nay 26 tuổi, còn độc thân và đang làm cho một đơn vị nước ngoài với mức lương khoảng 600 - 650 USD mỗi tháng (khoảng 14 triệu đồng).

Sau vài năm đi làm, giờ tôi tiết kiệm được số tiền 400 triệu đồng. Tuy chưa lập gia đình nhưng tôi xác định nhu cầu nhà ở trong tương lai là rất cần thiết nên muốn mua nhà trả góp theo gói hỗ trợ 30.000 tỷ đồng. Căn hộ tôi dự tính mua tầm 800-850 triệu đồng, do đó sẽ phải vay thêm 400-450 triệu đồng nữa.

Tuy nhiên, tôi cũng đang có một dự tính khác là dùng số vốn hiện có để đi kinh doanh thứ gì đó, như hùn hạp với bạn bè mở cửa hàng điện lạnh, hoặc mua bán quần áo..., khi nào đủ tiền mới mua nhà luôn thể.Trong đó, người thân tôi sẽ cho mượn khoảng 100 triệu đồng (không tính lãi) và số tiền còn lại khoảng 300-350 triệu đồng thì vay từ gói hỗ trợ 30.000 tỷ đồng trong thời gian 15 năm. Khi đó, tôi sẽ trả gốc và lãi hàng tháng tầm 4 triệu đồng.

Điều tôi băn khoăn là nếu mua nhà thì sau này mình sẽ an cư lạc nghiệp nhưng sẽ không có tiền để đầu tư và còn phải lo trang trải lãi hàng tháng. Còn nếu lấy vốn ra kinh doanh, nếu lời thì không sao, mà lỗ thì coi như trắng tay. Tôi thực sự đang rất băn khoăn không biết nên lựa chọn phương án nào. Rất mong nhận được sự tư vấn của độc giả.

CEO Hòa Phát: Không chạy theo mốt đầu tư về nông nghiệp

Ông Trần Tuấn Dương nhận định đây là thời điểm chín muồi về thị trường cũng như tài chính để Tập đoàn Hòa Phát tham gia vào ngành thức ăn chăn nuôi, với mục tiêu giành 10% thị phần trong 10 năm tới.

- Nhiều doanh nghiệp lớn đang lấn sân sang lĩnh vực nông nghiệp, ông nhận định thế nào về ý kiến Hòa Phát đang đua theo các đại gia khác?

- Hòa Phát không chạy theo mốt, nếu như vậy lẽ ra chúng tôi đã phải làm rất nhiều thứ cho hợp mốt rồi. Trong hơn 20 năm phát triển, Hòa Phát đã 5-7 lần dấn thân vào lĩnh vực mới, từ thiết bị xây dựng, thép, nội thất, điện lạnh đến bất động sản... Nói như vậy để thấy rằng chúng tôi tham gia lĩnh vực mới không có gì lạ và không phải chuyển hướng kinh doanh. Thép vẫn sẽ là ngành cốt lõi của Hòa Phát trong nhiều năm tới.

Riêng lĩnh vực nông nghiệp, chúng tôi cũng đã nghiên cứu nhiều năm trước. Thực tế rất nhiều tập đoàn, công ty lớn đã tiến quân vào mảng kinh doanh này. Tuy nhiên, mỗi doanh nghiệp đều có một thế mạnh riêng nên chúng tôi phải tính toán kỹ lưỡng. Ví dụ như nhiệt điện một thời gian cũng là mốt, nhưng Hòa Phát thấy không phù hợp nên  không làm. Tóm lại là không phải thiên hạ làm thì mình làm theo.

Tổng giám đốc Hòa Phát Trần Tuấn Dương.

- Hòa Phát nhìn thấy tiềm năng gì ở ngành thức ăn chăn nuôi?

- Thị trường thức ăn chăn nuôi ở Việt Nam luôn đạt mức tăng khoảng 10% một năm, doanh số lên tới 7 tỷ USD. Tỷ suất lợi nhuận không cao, áp lực cạnh tranh lớn nhưng nếu thành công, sau 10 năm nữa tỷ trọng đóng góp doanh thu của thức ăn - chăn nuôi sẽ tương đương với thép hiện nay.

- Nghiên cứu nhiều năm như vậy, tại sao đến giờ Hòa Phát mới chính thức đặt chân vào lĩnh vực này?

- Thực ra khi làm dự án này, nhiều người cũng đặt câu hỏi tương tự như vậy. Tuy nhiên, ai cũng phải bắt đầu từ một điểm nào đó và có độ chín nhất định. Nhìn lại lịch sử, năm 2001 Hòa Phát cũng bước vào ngành thép với tư cách lính mới, chưa có kinh nghiệm và doanh nghiệp nước ngoài lúc đó thì rất nhiều trên thị trường.

Tài chính của Hòa Phát hiện cũng khác so với cách đây 10 năm. Để xây dựng nhà máy thép đầu tiên, Hòa Phát phải vay vốn nhiều. Sản xuất thức ăn chăn nuôi cũng đòi hỏi vốn rất lớn, với tiềm lực của mình 5 năm tới, chúng tôi có thể đầu tư 5.000 - 10.000 tỷ đồng cho lĩnh vực này. Hơn nữa, Hòa Phát có kinh nghiệm trong quản trị quy trình sản xuất kinh doanh khép kín, có thể áp dụng cho lĩnh vực thức ăn chăn nuôi.

Chúng tôi chịu áp lực rất lớn từ cổ đông. Mỗi năm Hòa Phát làm ra lợi nhuận hàng nghìn tỷ đồng nhưng không phải cổ đông nào cũng thích chia cổ tức nhiều, mà họ muốn lợi nhuận phải được tái đầu tư. Áp lực cho Hòa Phát phải đi tìm ngành hàng mới để tạo nên lợi nhuận trong tương lai ngày càng lớn hơn.

- Hòa Phát đặt mục tiêu sẽ chiếm bao nhiêu thị phần trong ngành thức ăn chăn nuôi?

- Người đi sau thì bao giờ cũng thiệt thòi vì ít kinh nghiệm hơn và chưa ăn sâu trong ngành, nhưng lại có thuận lợi là áp dụng công nghệ hiện đại ngay từ đầu. Trong lĩnh vực thức ăn chăn nuôi, doanh nghiệp Việt Nam đông nhưng lại lép vế  về thị phần, một phần do nội lực không đủ sức cạnh tranh. Chúng ta cần thêm những doanh nghiệp nội đủ lực tham gia sâu vào thị trường giúp cân bằng trở lại. 

Chúng tôi đặt lộ trình trong 10 năm tới sẽ đạt được 10% thị phần, đứng trong top 5 những nhà sản xuất lớn nhất tại Việt Nam. 70% nguyên liệu của nhà máy được nhập khẩu và 30% sẽ dùng trong nước. Sản phẩm của Hòa Phát sẽ phân phối trên cả nước, song trước mắt tập trung phần lớn ở miền Bắc. Tuy sản xuất ở miền Bắc còn manh mún, nhưng tôi cho rằng đây là cơ hội, bởi nếu vật nuôi đều ăn thức ăn công nghiệp rồi thì mảng này sẽ không còn nhiều dư địa phát triển.

- Người nông dân, đại lý sẽ đóng vai trò quan trọng trong đầu vào và đầu ra  của Hòa Phát. Chính sách của tập đoàn với những “đối tác” này sẽ như thế nào?

- Hòa Phát luôn quan niệm sẽ phải có giải pháp hài hòa lợi ích giữa người cộng sự với doanh nghiệp. Không phải khi đặt chân vào ngành này mới như vậy mà khi tham gia lĩnh vực thép, nội thất, phụ tùng, chúng tôi cũng có những chính sách dành cho các đại lý, người tiêu dùng cuối cùng. Về cơ bản họ rất hài lòng. Chắc chắn là khi bước chân vào nông nghiệp, Hòa Phát cũng sẽ có những cơ chế tương tự.

Chúng tôi quan niệm nếu không chia sẻ quyền lợi với người đồng hành thì không thể đi tiến xa được, đó là quy luật nhân quả. Mọi người không nên lo lắng về quan hệ của Hòa Phát với người nông dân.

- Ông dự báo ngành thức ăn chăn nuôi Việt Nam thời gian tới sẽ thế nào?

- Chắc chắn lĩnh vực này sẽ phát triển bởi thị trường nội địa vốn cung đã không đủ cầu, hàng năm Việt Nam vẫn phải nhập khẩu lượng lớn nguyên liệu thức ăn gia súc từ nước ngoài. Quy mô toàn ngành còn nhỏ lẻ, công nghệ lạc hậu nên sẽ có nhiều dư địa phát triển. Ngoài ra, Chính phủ cũng đang rất quan tâm và dành nhiều ưu đãi cho doanh nghiệp tham gia đầu tư, sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp.

Tuy nhiên, Hòa Phát xác định đây là ngành khó, thậm chí khó hơn thép. Áp lực cạnh tranh nội ngành rất lớn với nhiều công ty đa quốc gia tên tuổi, có kinh nghiệm thị trường nhiều năm tại Việt Nam. Trong tương lai, cấu trúc của ngành sẽ thay đổi theo hướng sản xuất tập trung, quy mô lớn. Do đó, sức cạnh tranh, tiềm lực sẽ quyết định sự tồn tại, vươn lên của doanh nghiệp.

- Sau thức ăn chăn nuôi, Hòa Phát dự tính mở tiếp sang mảng nào?

- Điều này thì chưa biết được bởi thời gian mới có thể trả lời. Hòa Phát hiện chiếm 21-22% thị phần ống thép, 20% thị phần thép xây dựng, song sang ngành thức ăn chăn nuôi, việc đặt mục tiêu chiếm 10% thị phần đã mất tới 10 năm rồi. Chúng tôi nhận định lĩnh vực này đủ lớn để thỏa sức vẫy vùng trong 5-15 năm tới, do đó Hòa Phát chưa nghĩ đến ngành khác.